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      深圳交易所A股上市(股票簡稱:二三四五股票代碼:002195

      新聞動態

      【媒體報道】項目負責制+雙線管理,二三四五進行架構調整

      據悉,近期二三四五召開內部說明會,宣布將進行組織架構調整。會議確定實施以項目負責制為基礎的組織架構,輔以雙線維度進行矩陣管理。以期在當下提高團隊運作效率,打磨好產品,服務好用戶。

      會議指出,其出發點是希望公司以業務、產品為驅動,讓一線人員做決策。

      項目負責制,一線人員做決策

      此前,二三四五為其旗下12個重點產品公開選聘項目負責人,據悉,多為千萬級用戶產品。

      二三四五稱,本次架構調整的重點是突出項目在整個組織架構中的核心地位,并以制度保障負責人的權責和利益。項目作為架構中最基本的運營單位,所有業務環節都要圍繞項目開展。

      項目負責人由選聘產生后,公司與其簽訂責任狀,頒發聘任書,并根據責任狀的內容對項目負責人進行考核,給予優秀的負責人及其團隊高額獎金激勵。

      由此,二三四五的項目負責制成為組織架構的核心。責任人深入一線了解用戶需求,幫助企業做出決策。

      矩陣管理,雙管齊下

      同時,本次會議也確定了實施業務線與專業線的雙線矩陣管理。二三四五表示,采用雙線矩陣式管理,既能做到不同環節專注各自的獨特需求,又能同時兼顧項目間協調的需求。

      會議稱,項目負責人對項目整體把關,負責協調該項目所需的產品運營、UI、技術、市場、營銷等各種資源。需要思考產品定位、原動力、項目發展規劃、季度目標等問題。

      而各專業線對該環節的工作交付結果負責,該條線的產品人員要考慮產品改進計劃和運營思路,技術條線要考慮如何搭好架構讓產品滿意,商業變現要考慮如何提升ARUP值及收入,市場推廣要摸清用戶特征,找到渠道獲取用戶,降低成本。

      如此,利用雙管齊下的雙線矩陣管理模式,提高團隊執行力。

      流程做減法、效率做加法

      然而,雙線管理并不意味著流程復雜與增多。二三四五在內部運作時,給一切事項制定標準化流程,始終堅持流程快、流程高效。

      其表示,要快速、高效、小團隊運作。

      鑒于組織架構的基礎單位已設定為項目,項目既有審批權利也有負責義務,每個項目開發、驗收的責任都在項目,無需層層審批與匯報溝通。

      責任真正落實到每個人頭上。每個人要對自己的工作、交付成果、驗收簽字負責,年底獎金分配要看平時工作根據。最后由專業線和業務線負責人對交付質量進行指導和檢查。

      結語

      此前,華為任正非提出“讓聽得見炮火的人做決策”。其認為領導者和管理者應該深入現場,和客戶打成一片,只有這樣才能真正地了解市場。

      “阿米巴經營”理念也提倡以業務為單元,以小規模、靈活化的團隊運營某一項業務,以便能夠第一時間了解用戶。

      此番二三四五基于項目責任制進行組織架構調整,并實施雙管齊下的矩陣管理,出發點亦是如此。期待在新架構下,二三四五團隊能更好地協同作戰,贏得市場。

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